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Near miss e sicurezza sul lavoro: guida pratica alla prevenzione degli infortuni
07.09.26 - Redazione InSic
I near miss sono segnali preziosi per la sicurezza sul lavoro: quasi incidenti, mancati infortuni e anomalie possono raccontare ciò che sta accadendo prima che si verifichi un danno. La nuova guida pratica di EPC Editore propone un metodo per riconoscerli, analizzarli e trasformarli in uno strumento concreto di prevenzione.
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Near miss e prevenzione: riconoscere il rischio prima del danno
Un quasi incidente non è semplicemente un incidente che “per fortuna” non è avvenuto. È un segnale, che se viene riconosciuto e analizzato, può offrire informazioni preziose per intervenire prima che una situazione di rischio produca un infortunio.
I near miss, chiamati anche quasi incidenti o mancati infortuni, rappresentano infatti una delle risorse preventive più interessanti per chi si occupa di sicurezza sul lavoro. Sono eventi che non hanno prodotto un danno, ma che avrebbero potuto produrlo: deviazioni, anomalie, errori, condizioni pericolose o situazioni nelle quali l’esito avrebbe potuto essere molto diverso.
È da questa prospettiva che parte Guida pratica ai NEAR MISS di EPC Editore, un volume rivolto in particolare a RSPP, HSE Manager e datori di lavoro che propone un metodo per riconoscere, analizzare e utilizzare i quasi incidenti come strumento concreto di prevenzione.
Near miss: perché un quasi incidente è un segnale da non ignorare
Nella gestione tradizionale della sicurezza si tende spesso a partire dall’evento che ha già prodotto una conseguenza:
- si ricostruisce ciò che è accaduto,
- si individuano le cause
- e si definiscono le azioni correttive.
Ma la prevenzione può iniziare molto prima.
Un near miss consente di osservare ciò che accade prima del danno, quando una sequenza di eventi non ha ancora prodotto conseguenze. È proprio questa caratteristica a renderlo particolarmente interessante: il rischio può essere studiato quando è ancora possibile intervenire senza dover attendere un infortunio.
Dietro un “meno male” possono esserci quindi informazioni che meritano di essere raccolte. Una situazione pericolosa che si ripete, una deviazione diventata abituale, una procedura non rispettata o una condizione organizzativa che viene progressivamente normalizzata possono rappresentare segnali di una criticità più ampia.
Analizzare i mancati infortuni per migliorare la prevenzione
Riconoscere un near miss è però soltanto il primo passaggio. La vera efficacia preventiva dipende da ciò che l’organizzazione riesce a fare successivamente: raccogliere il segnale, comprenderne le cause, valutarne la rilevanza e intervenire.
Per questo la gestione dei quasi incidenti non dovrebbe ridursi alla compilazione di una segnalazione. Il valore del near miss emerge quando l’informazione entra nel processo decisionale della sicurezza e contribuisce a modificare condizioni, comportamenti o modalità operative.
La guida propone proprio questa chiave di lettura: non un semplice elenco di procedure o adempimenti, ma un modo diverso di osservare ciò che accade nei luoghi di lavoro. Al centro ci sono le situazioni concrete e le dinamiche che possono precedere un evento dannoso.
Un near miss non è fortuna: è un processo che può essere misurato
Uno degli elementi caratterizzanti del volume è l’equazione originale che descrive il near miss come un processo misurabile, individuando un denominatore sul quale è possibile agire prima che il rischio si trasformi in danno.
L’approccio quantitativo si affianca così all’analisi delle situazioni reali e offre una prospettiva ulteriore sulla gestione dei quasi incidenti. L’obiettivo è trasformare un’informazione spesso considerata marginale in un elemento utile per prendere decisioni più consapevoli.
A supporto del metodo sono disponibili un calcolatore interattivo, matrici e strumenti operativi scaricabili dal sito dell’Editore, pensati per accompagnare il professionista nell’applicazione pratica.
Dalla segnalazione alla cultura della sicurezza
C’è poi una questione che precede qualsiasi strumento: la capacità dell’organizzazione di riconoscere e ascoltare i near miss.
Se un quasi incidente viene considerato soltanto come qualcosa che “è andato bene”, può essere rapidamente archiviato. Se invece viene letto come un messaggio, diventa un’occasione per interrogarsi sulle condizioni che lo hanno reso possibile.
La gestione dei near miss richiede quindi anche una cultura organizzativa nella quale segnalare una situazione anomala non significhi necessariamente individuare un colpevole, ma mettere a disposizione dell’organizzazione un’informazione utile alla prevenzione. È un cambio di prospettiva importante: dalla ricerca delle responsabilità dopo l’evento alla capacità di intercettare i segnali prima dell’evento.
Near miss e responsabilità del datore di lavoro
L’attenzione ai quasi incidenti presenta anche un risvolto giuridico. Il testo evidenzia, infatti, il rapporto tra la gestione dei near miss e l’obbligo di tutela previsto dall’art. 2087 del Codice civile, che impone al datore di lavoro di adottare le misure necessarie a tutelare l’integrità fisica e la personalità morale dei lavoratori.
In presenza di near miss precedenti, documentati e non gestiti, questi eventi possono assumere rilievo anche nella ricostruzione della prevedibilità del rischio. Il mancato intervento su un segnale già emerso può quindi diventare un elemento significativo nella valutazione delle responsabilità.
Per chi ha responsabilità nella gestione della sicurezza, imparare a leggere questi segnali significa dunque intervenire su un terreno nel quale prevenzione, organizzazione e gestione del rischio si incontrano.
Una guida per chi deve governare la sicurezza
Guida pratica ai NEAR MISS sceglie un registro particolare anche nella modalità di esposizione: ogni capitolo prende avvio da un riferimento letterario o cinematografico, da Saramago a Buzzati, da Shakespeare a Philip K. Dick. Le storie diventano così uno strumento per rendere più comprensibili e memorabili concetti complessi e situazioni che il professionista della sicurezza può riconoscere nella propria esperienza.
Il risultato è un percorso che unisce analisi dei near miss, prevenzione degli infortuni, strumenti operativi e casi applicativi, con l’obiettivo di aiutare chi governa la sicurezza a spostare lo sguardo dall’evento già accaduto a ciò che può essere ancora evitato.
Per conoscere il volume e acquistarlo:
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