METODOLOGIE EFFICACI PER COSTRUIRE LA CULTURA DELLA SICUREZZA
DI UNA ORGANIZZAZIONE E OTTENERE L’INTERDIPENDENZA
Per avere una gestione efficace della sicurezza è necessario superare la “blame culture”, cioè la cultura che vede gli errori e gli infortuni in termini di colpa di un lavoratore, per arrivare a gestire il comportamento umano e rinforzare i comportamenti sicuri e ottenere il coinvolgimento partecipato lavoratori.
È quello che fa la Behavior Based Safety e la versione più economica, efficiente, snella e sostenibile: la Lean BBS.
La seconda edizione del libro dell’ing. Riccardo Borghetto sul tema dei comportamenti di sicurezza, protocollo B-BS e Lean BBS è un utile riferimento pratico a chiunque voglia cimentarsi in un processo di sicurezza comportamentale: Datori di lavoro, dirigenti, HSE manager, RSPP, consulenti.
Programma
- maturità delle aziende in ambito sicurezza, curva di Bradley e interdipendenza
- cosa ostacola i lavoratori ad agire e segnalare
- le scarse performance dei sistemi di registrazione near miss
- le capacità da acquisire per mettere a terra l’interdipendenza: pinpointing ed erogazione dei feedback
- il processo di scelta a livello neuronale
- cos’è il comportamento umano e come si modifica
- cenni ai rinforzi e punizioni
- la misura del comportamento e le checklist comportamentali
- processo di osservazione e feedback
- introduzione al processo B-BS e parametri chiave
- la gestione dei dati del processo B-BS
- Vantaggi e problematiche di implementazione della lean BBS
- illustrazione del contenuto della guida pratica all’applicazione del protocollo B-BS edito da EPC
- domande e risposte
Relatore: ing. Riccardo Borghetto, direttore della Behavioral Division Lisa Servizi srl, consulente di direzione HSE, esperto certificato BBS